Krátkodobý zisk vs. udržitelná firma aneb co je v zájmu vedení firmy?
Často se říká, že “firmy nemohou být udržitelné, protože sledují pouze svůj krátkodobý zisk. Až budou sledovat také něco jiného než zisky, mohou se teprve stát udržitelnými.”
Přichází totiž doba, kdy se úspěch podniků neměří jen podle finančních ukazatelů, ale vztahy, kultura, hodnoty a komunikace se konečně dostávají na jeden z hlavních stupínků v hodnocení firem. Na mnohých příkladech se již prokázalo, že kvalita firemní kultury přímo souvisí s produktivitou, úspěšností a celkovými výsledky firmy a je nedílnou součástí, ba dokonce základem pro udržitelný rozvoj podnikání.
Také souhlasíte s tím, že firemní kultura již není „popelkou“ v podnikových ukazatelích? Víme však, jak ji popsat? Jednoduchá definice se dá vyjádřit i tak, že firemní kultura se projeví přirozeným chováním zaměstnanců v okamžiku, kdy šéf opustí kancelář. Projeví se naplno zejména tehdy, když ve firmě jde „do tuhého“. Kultura nám říká, jak se identifikujeme s vizí a hodnotami firmy, jakou cítíme zodpovědnost za svoji práci, zda máme šanci přinášet návrhy a inovace, zda máme důvěru v managery i kolegy a nebojíme se otevřeně komunikovat své myšlenky s šéfem i týmem.
Za vším, co se ve firmách děje, stojí člověk a jeho myšlení, a proto je potřeba zde hledat důvody, proč někde firemní kultura funguje bez problému a jinde se nedaří ji dostat ani na uspokojivou úroveň. Je také statisticky dokázáno, že majitel nebo jednatel firmy ovlivňuje úroveň firemní kultury z více něž 60%. Proto by právě majitelé a ředitelé podniků měli hlídat a prověřovat, zda svoji roli lídra dělají dobře.
Jak ji vlastně měřit a vyhodnocovat? Mnohdy se hodnotí subjektivně podle úhlu pohledu a pocitů lídra nebo naopak zaměstnanců. Konzultační firmy mají většinou své specifické metodiky a aplikují různé chytré dotazníky a psycho- či sociometrické nástroje. I zde je ovšem vidět obrovský interval ve výpovědní hodnotě, ceně a vyhodnocování a hodně záleží na tom, zda konzultační firma pochází z psychologického, sociologického, ekonomického prostředí, zda má povědomí také o environmentálních otázkách a zohledňuje souvislosti procesů, které ukazují na komplexní pohled a potenciál firmy v budoucnosti.
Vyzkoušela jsem mnohé dotazníky a profesionální testovací nástroje a nakonec jsem vyhodnotila jako nejkomplexnější a nejobjektivnější metodiku, která vychází z teorie sociální identity a maximálně reflektuje nutnost vnímat firmu jako celek, který ovlivňuje motivaci a chování zaměstnanců, ale současně je tvořen a formován osobnostmi lidí, kteří ve firmě pracují. Touto metodikou je SocioRating. Díky ní získá firma jednak informaci o stavu své kultury dle oddělení, pobočkového členění či dalších předdefinovaných ukazatelů a dále porovnání s ostatními testovanými společnostmi na trhu. Jaké indexy se měří v rámci SocioRating? Index identifikace se společností, inovativnosti, spokojenosti, důvěry a zodpovědnosti. Testovaná firma také získá certifikát o dosažené úrovni (A+ až C) , který slouží také jako ukazatel pro investory, banky či partnery.
Její podrobnější formou je pak SocioDiagnostics, hlubší sonda do stavu firemní kultury, která vedení společnosti informuje o míře soudržnosti, spokojenosti, důvěry a inovativnosti zaměstnanců a celkové firemní atmosféře organizace, jako i dalších ukazatelích sociálního potenciálu jejich organizace. Výsledky SocioDiagnostics poskytují společnosti hodnotný nástroj na cílenou práci s lidským kapitálem, motivací zaměstnanců a intervenci v případě deficitních oblastí identifikačního procesu zaměstnanců. Umožňuje společnosti budovat stabilní sociální potenciál a sledovat jeho vývoj v čase. A je také dokonalým zdrojem dat pro práci na celkové cestě k udržitelnému podnikání.
Každopádně mohu potvrdit, že i na toto „softové“ a těžko měřitelné téma, máme nyní spolehlivý testovací a hodnotící nástroj, který používám pro své klienty z oblasti MSP v rámci značky Fair Coaching i jako součást měření sociální situace ve firmách při práci s velkými společnostmi a korporacemi za Fair Venture.
A co nemohu zapomenout zdůraznit na závěr? Start mé/naší spolupráce s autorem metodiky SocioRating má jeden příjemný bonus – v tomto letním období nabízíme klientům příjemnou slevu, a firmám do 49 zaměstnanců poskytujeme základní rating včetně certifikátu a závěrečné zprávy bezplatně. Je to naše investice do zlepšování firemní kultury v českých firmách!
Chcete se dovědět, jakou úroveň firemní kultury dosahuje Vaše společnost a získat certifikát od SocioRating Institute a.s.? Klikněte ZDE a budete o krok blíž.
Často se říká, že “firmy nemohou být udržitelné, protože sledují pouze svůj krátkodobý zisk. Až budou sledovat také něco jiného než zisky, mohou se teprve stát udržitelnými.”
Na univerzitách teď přes léto pracujeme na analýzách rizik, výpočtu uhlíkové stopy i prvních ESG reportech. A také na tom, jak smysluplně přiřazovat cíle udržitelného rozvoje (SDGs) k výzkumu, výuce…
Čím dál víc firem řeší, jak na ESG. Jak ale nesklouznout k tomu, aby se udržitelnost stala jen nástrojem k vylepšení PR?